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随着强生成功收购大宝消息的披露，引起各界人士的广泛议论和诸多猜测：强生在营销渠道、市场战略方面将如何整合大宝品牌？被外资收购，大宝品牌今后命运如何？日前，强生（中国）有限公司相关负责人向记者表示———
强生如愿收获大宝
7月30日，强生（中国）投资有限公司正式对外宣布，其已经完成对大宝的所有收购工作。据悉，这是强生方面就疑云密布的“强生收购大宝案”进行的带有胜利喜悦的总结性发言，也是自2006年8月收购之说在坊间盛传以来的第一次公开表态。
据了解，在这笔收购交易中，强生从北京三露厂和大宝职工持股会分别收购了83.42％国有股和16.58％职工股。强生称，目前这项交易已获得所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。
如愿将大宝纳入自身体系，强生一改往日对此收购案的低调状态，公开向媒体坦言对大宝品牌由来已久的的倾慕，“大宝在中国发展这么久，成为知名品牌，我们认为大宝有非常高的自主创新能力。因此我们确信，强生收购大宝，是强强联合。”
据有关人士透露，在收购交易条款中，强生对大宝公司各项细节都有全面的安置方案，但资料中封锁了业界对此次交易最为关心的财务细节，即强生收购大宝的最终成交价。不过此前曾有业界人士分析，这桩生意价值或超过3亿美元。而去年大宝在北京产权交易所整体挂牌转让时的底价标出23亿元人民币，有专业人士据此估计，强生并购大宝很可能成为近年来日化行业收购案中“最昂贵”的一项交易。
收购之路曾一波三折
其实，强生对大宝的收购之路，也并非一帆风顺。大宝作为集护肤、洗发、美容修饰、香水等品种于一身，并连续8年市场销量第一的知名品牌，早已受众多跨国日化企业觊觎。再加上大宝特有的二三线市场的销售网络和经验，更让打算进军这一领域的日化企业急欲搭乘大宝这辆品牌快车，赚取更大收益。因此，自大宝去年2月以23亿元底价挂牌以来，这家知名品牌的最终归属问题便成为业内热点谈资。
而据消息灵通人士披露，早在2006年8月，大宝公司整体转让的消息就已经传出，同时传出的是大宝公司将被美国强生接手的传闻，但这一消息很快被强生方面否定。然而2007年3月，在大宝就转让事宜在北京产权交易所挂牌一个月之后，转让信息便被悄然撤下，随后坊间同样传出强生决定接手大宝的信息，但强生方面对此仍然不予置评。
强生方面对此事的沉默，业界一直有着不同的说法。有关人士分析认为，由于在职工安置问题上一直没有达成一致，致使收购谈判一度搁浅，而这直接导致了强生方面对收购事宜持有犹豫甚至考虑放弃的态度。
而更多的观点则认为，强生方面有意封锁消息，是因为当时对成功收购大宝信心不大。据相关报道，在强生与大宝接触之前，跨国化妆品巨头雅芳就与大宝进行过面对面的接洽。雅芳方面甚至公开表示对收购大宝的浓厚兴趣并专程赴大宝公司进行实地考察，但后来不知何种原因退出了角逐。而日化大鳄联合利华和宝洁也被传闻涉足大宝收购，并曾与强生一起，呈现出“三国鼎立”的状态，致使大宝收购案变得扑朔迷离，猜测颇多。但很快宝洁便似乎因为价格原因宣布出局，而联合利华则成为强生收购大宝最强劲的竞争对手。
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